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                (一)全面风险Ψ管理

                中种集团针对种业特点,强化品种研发、生产加工以↘及种子营销等产业链关键环节▓的风险管控,加大对战略风险、投资风险、库存风险、研发风险、质量风险、信用风险等重大风险的管理,建立了具有种业特色的全面风险管「理体系。中种集团完善全面风险管山东11选5查遗漏 理的组织功能与职责,建立健全风险管理制←度,颁布了《中种集团全山东11选5是多少点开奖结果 面风险管理规定▅》;实施风险分级管理,落实风险管理责任制,各类风险按照内控管理╲基本流程进行管理,重要风险建立量化的管控模型,并健全对各类风险管理山东11选5最大漏洞 工作的监督机制。中种集团建立了风∞险辨识评估机制,结合战略规划ω 的制订,每年开展一次全面风险辨识工作,更新公司风险树,确定下一』年度监控的重点风险及监控措施。此外,中种集团还注重风险文化建设,加强风险管理的前瞻性和系※统性,建立风险培训与山东11选5平刷软件视频下载 交流机制,树立全︾员风险意识和责任意识,将风险管理纳入绩效考评体昨天山东11选5走势图 系,持续改进风险管控水∏平。

                (二)全程质量管理

                中种集团在加强生产与加工基山东11选5任八专家杀号 地建设的同时,十分重视质㊣ 量管理工作,视种子质量为企业生◤命线。目前,中种集团已经建成比较完善的种子质量管理体系,制定了高于国家△质量标准的内控质量标准并有效实施;建立了独立运行的种子质量检验体系,除进〓行常规项目质量检测外,还自主№进行转基因成分鉴定等高端检测工作,严把质量关。中种集今天山东11选5走势图 团在全国设立有12 个高【标准的种子质量检验室,在北京总部设有中心检验室,设备齐全、技术先进,对各检验机构的检验过程◇和结果进行实山东11选5走势图1000期 时网络化管理。

                (三)财务管理

                中种集团财务管理以价值管↑理为核心,以确保中种集团整体资产的安全完整和有效使用为工作卐出发点,通过构建科学高效的财务管理模式,力争做到资金使用安全高效、会计信息※披露及时准确、财务人员履职尽◥责以及分析评价客观公正,为中种集团各项经营发展保驾护航。科学高效的财务管理模式的主要框架⊙包括强化“两个基础”(财务会计信息处理能力、财务山东11选5投注表 人才队伍建设)、提升“五种能力”(帮助企业提升收入的能①力、控ㄨ制成本的能力、获取资金的能力、提升资产效率与质量的能力、争取政策资源♀的能力),目标是发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持与服务功能,使财务成为业务发展○的最佳合作伙伴,成为价值创造的重要驱动力,成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。

                (四)精益管理

                2008年2月,中种集团在种子行业内山东11选5有啥好方法 率先推行精益管理。精益管〗理起源于日本的“丰田生产方式”,是通过消除企业所有环节上的不¤增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善产品质量的目的。对种子企业来说山东11选5奖金 ,开展精益管理的目的是要加快■研发符合农民稳产、省工需求的品种山东11选5任五遗漏数据 ,生产质量ω更优、成本更低的种子,并及时地送到广大农民用户手中。为此,中种集团发动全员群策群力,在研发环节着力提♂升品种研发效率,在制种环节持续提升种子优等品比例,在营销环节重点提高客户需求响应速度→及服务效率,并在职能管理方面加强成本控制和流程优化。截至目前,通过360多项山东11选5计划手机软件 精益改善行动,中种集团生产经营效率和效益大幅提升,“更优】质的种子、更周到的服务,农民更贴心信赖的『朋友”的愿景正逐步付诸实现。

                (五)管理提升

                2012年,在国务院国有资产监督管理委员会和中化集团的总体部山东11选5开奖结果360 署下,中种集团启动了管理提█升工作。公司成立了由主要领导负责的管理提升领导小组,围绕“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,紧密结合战略□规划与种业全产业链发展特点,在公司内部全面开展管理提升活动。

                在国资委提全天山东11选5计划 出的十三个专题的基础上,中种集团结合从自身实际情况出发,明确∮了以下十项重点主题:(一)组织机构调整优化,(二)规章山东11选5任选7软件 制度修订与完善,(三)整合行业科研资源与产业资源◣,(四)研产销一体化,(五)精山东11选5开奖时间 益管理与生产经营结合,(六)信息化ぷ建设、(七)薪酬激励机制╳优化,(八)干部结构优化,(九)业绩考核优化,(十)寻求业务』结构、业务区域、业务模式与山东11选5走势图分析 产业链的创新点、空白点、拓展点。围绕这⌒ 十项重点主题,公司对内采用调山东11选5彩吧助手 查问卷、重点访∏谈等多种方式,广泛收集公司各部门各层级意见,对外以中化集团优秀兄弟企业和▽跨国种业企业美国孟山都公司为对标,积极开展学习交流山东11选5走势图今天晚上 ,并汇总形成〗了《管理提升活动行动方∑案》,明确核心问题现状、目标、整改措施以及责任单位与时限,稳步推进整△改行动。

                通过此次管理提升活动,中种集团对内寻找不足,对外▂明确差距,系统地学习和掌握了↑国内外一流企业的先进管理经验,为全面提升公司山东11选5助赢软件 的管理水平、打造具有々国际竞争力的种业企业奠定了坚实基础。